تقرير نافذة الخير رواد العمل الخيري..مشروع لتأهيل الكفاءات وقيادة المؤسسات

رواد العمل الخيري..مشروع لتأهيل الكفاءات وقيادة المؤسسات

غزة- محمد أبو قمر - انسان اون لاين - 2009-02-21
أرشيفية
في ظل الدور الهام الذي تلعبه المؤسسات والجمعيات الخيرية لإغاثة ومساعدة الفلسطينيين ، كان لا بد من مشروع رواد العمل الخيري بهدف تطوير والارتقاء بقدرات العاملين في المجال الخيري ، لاسيما بعد القصور الذي أظهرته نتائج المسح الميداني في أداء الكوادر العاملة في ذلك المجال .
"نافذة الخير " تسلط الضوء في تقريرها التالي على مشروع رواد العمل الخيري الذي انطلقت مرحلته الثانية مؤخرا .





بحاجة لتطويرفقد برهنت التطورات المعاصرة على الصعيدين العالمي والعربي على أهمية المنظمات الأهلية كآلية لتحقيق التنمية البشرية الشاملة وبناء المجتمع المدني القائم على المؤسسات لا سلطة الرجل الواحد بما يساهم بتماسك المجتمع وعدم تفككه .
لكن تلك الأهمية لا يمكن لها أن تكون دون توفر شروط تدعم وتساعد العمل المنظماتي ، حسبما يقول المهندس محمد حسنة مدير الخبرة للاستشارات والتنمية ، لذلك ارتأت مؤسسته إطلاق مشروع رواد العمل الخيري بهدف التخلص من نقاط الضعف التي تعاني منها المؤسسات حتى تستطيع الاستمرار بالعمل لتصبح شريكاً حقيقياً في عملية التنمية والإصلاح الاقتصادي والسياسي .
وتشرف مؤسسة الخبرة على المشروع الذي تنفذه الجمعية الإسلامية في مدينة رفح بتمويل من ائتلاف الخير .
واعترف حسنة بمواجهة المؤسسات العاملة في قطاع غزة لجملة من الصعوبات والعوائق تحول دون أدائها لرسالتها المجتمعية أو تعرقل قيامها بالوظائف والأدوار المأمولة منها، أهمها خلو الساحة من قيادات ورواد عمل خيري حقيقيين مما يعزز تراجع دور المؤسسات فيما تقدمه من خدمات وتجعل دورها محصوراً في الثقافة الاستهلاكية السائدة الناتجة عن عدم الفهم للرسالة الحقيقية للجمعيات الخيرية .
ومن بين مبررات المشروع التي عددها المهندس حسنة ، ضعف الملكة الإدارية لدى كثير من العاملين، مما أدى إلى الجهل بالعمل المؤسسي ومقوماته وأسباب نجاحه فتلاشت الخطط، وأغلقت دراسة الأهداف وإقامة المشاريع، وصار العمل مجرد ردود أفعال غير مدروسة، أو عواطف غير موجهة، إلى جانب ضعف توفر الكادر الوظيفي الكفء المؤهل لإدارة وتنفيذ أنشطة العمل الخيري، وقلة الحصول على التدريب والتأهيل للطاقات المتوفرة وإهمالها الذي أدي إلى إصابة هذه الكوادر بالإحباط وفقدان الأمل في تطور المنظمات الخيرية التي ينتسبون إليها إضافة ضعف أداء المؤسسة.
وتابع حسنة " أدى فتح باب التوظيف الحكومي بقطاع غزة واستيعاب موظفين حكوميين جدد خلال الفترة الأخيرة لوجود ظاهرة هجرة الكفاءات باتجاه المناصب والمواقع الحكومية، مما خلق فجوة في جسم قيادات العمل الأهلي التي كان يعول عليها في إحداث تغيير في النمط السائد بوضع المؤسسات ولذلك فإن بناء قيادات كفء ورائدة بات ضرورة ملحة في ظل المستجدات الحالية" ، موضحا أن الاهتمام بجانب المساعدات، وعدم الاهتمام بجوانب التنمية والتوعية من المشكلات المشهورة في العمل الخيري، وذلك لأن الجهات الخيرية تسعى لتنفيذ المشاريع السريعة الثمرة التي لا تحتاج إلى جهود وأموال كبيرة في تنفيذها، ربما لانشغالها وعدم تفرغها، وربما لعدم وضوح الرؤية لديها، وتقليد الآخرين، وتترك التخطيط طويل الأجل للمشاريع التنموية والتوعوية لتأهيل أفراد المجتمع، وهي من الأمور الشاقة على النفس البشرية، والمكلفة مادياً ومعنوياً، وتحتاج إلى جهود جبارة ووضوح رؤية وخطة إستراتيجية، وهي لن تؤتي ثمارها إلى بعد زمن قد يطول، وهذا مالا تستطيعه النفوس المتعجلة في إدارة المنظمات الخيرية".
ويشدد مدير الخبرة على أن ذلك القصور انعكس بشكل سلبي على منظومة العمل الخيري في قطاع غزة وأدى إلى غياب أو ضعف التنسيق بين مؤسسات العمل الخيري العاملة في قطاع غزة فيما بينها من جهة وعلى تنسيق العمل مع المؤسسات الداعمة من الجهة الأخرى.
ولقد أدى ذلك إلى تعدد المرجعيات وتشتيت الجهود وتناثرها وكثرة المبادرات الفردية ، كما وساهم ذلك في غياب خطة تنموية ومجتمعية واضحة ومتفق عليها بين الأطراف المختلفة المؤثرة في عملية التنمية والتي تربط بإحكام ما بين الاستجابة للاحتياجات والأولويات الآنية وما بين نظرة ورؤية تنموية متوسطة وبعيدة المدى .
وقد فتح ذلك القصور حسبما يرى حسنة المجال أمام ظهور المشاريع البديلة وزيادة تأثير المؤسسات المنافسة والتي تمتلك أجندة مجهولة أو خاصة وتسعى إلى تحقيق أهداف لجهات أخرى والتأثير سلبا على الحياة الاجتماعية والاقتصادية والسياسية للشعب الفلسطيني استغلالا لظروفه وحاجاته ، وغالبا ما تستقطب تلك المؤسسات الأشخاص ذوي الخبرة والكفاءة نظرا لقدرتها العالية على الدفع وامتلاكها البيئة المؤسساتية والأساليب الحديثة في العمل بل وقيامها بتأهيل العاملين لديها وتطوير مستقبلهم الوظيفي.





انطلاق المشروع
مدير الخبرة محمد حسنة
المعطيات على الأرض التي تدلل على قصور الأداء للكوادر العاملة في المجال الخيري كان كفيل لانطلاق مشروع العمل الخيري حيث بدأت الخبرة بتنفيذ المرحلة الأولى من المشروع قبل نشوب الحرب على غزة أواخر العام الماضي ، وذلك عبر فتح باب التسجيل للعاملين والمهتمين بمجال العمل الخيري ، مما أفرز لتسجيل ما يزيد عن مائة شخص خضعوا للمقابلة التي تم من خلالها انتقاء أربعين فقط حسب المعايير التي وضعتها المؤسسة والتي من بينها الاستعداد والقابلية للعمل في المؤسسات ، وكذلك الدافعية والخبرات والمحصلة المعرفية .
وقد انطلقت المرحلة الثانية من المشروع خلال شهر فبراير والتي تهدف لتدريب الكفاءات التي تم اختيارها من خلال برنامج تدريبي يمتد لستة أشهر بواقع ثلاثمائة وخمسين ساعة تدريبية .
ويقول مدير المشروع المهندس حاتم النحال " نكثف جهودنا للاهتمام بتدريب وتأهيل جيل من الرواد الذين يملكون القدرة والكفاءة المناسبتين لقيادة مؤسساتهم إلى فضاءات التقدم والازدهار، حيث سيتم من خلاله تدريب مجموعتين (40 مشارك) من العاملين في المؤسسات الخيرية والذين يتمتعون بالالتزام والحرص على نهضة وتطور مؤسساتهم عبر استخدام أساليب الإدارة الحديثة والتقييم الذاتي واستطلاع حاجات مجتمعهم، هذا عوضا عن إكسابهم مهارات أخرى تكفل الارتقاء بالعمل الخيري في قطاع غزة ونقله من مفاهيم الاستجابة الطارئة للمستجدات إلى العمل التنموي المنظم المبني على أسس واضحة وخطط معدة سلفا.
ويسعى المشروع إلى تنمية وإعداد وتأهيل كوادر تنموية وإدارية ومجتمعية رائدة قادرة على المشاركة في عملية البناء مما يؤدي إلى تطوير منظومة العمل الخيري في قطاع غزة ويعزز قدرتها على الاستمرارية والتطور والازدهار.
ويسعى المشروع إلى تحقيق عدد من الأهداف حسبما يؤكد المهندس النحال من بينها "تأهيل العاملين في مؤسسات العمل الخيري في قطاع غزة وإكسابهم المهارات الريادية والمعارف وتعزيز قدراتهم في التحليل والتخطيط للموارد والتشبيك والتواصل ، وتعزيز المفاهيم المؤسساتية وأساليب الإدارة الحديثة التي تعتمد على التخطيط الاستراتيجي واللامركزية والإدارة بالأهداف ، بالإضافة إلى تعزيز التنسيق والتواصل بين مؤسسات العمل الخيري في قطاع غزة لوضع وبناء رؤية وبنية إستراتيجية للعمل بينها ، وتعزيز قدرة المؤسسات على جلب الدعم وتطوير مواردها المالية ونسج علاقات جديدة مع مؤسسات داعمة عربية وعالمية.





نتائج متوقعةويتوقع القائمون على المشروع أن تفضي الدورات التدريبية إلى تحقيق عدد من النتائج حسبما يقول مديره المهندس حاتم النحال ، أولها ازدياد مستوى التعاون والتواصل بين الجمعيات الخيرية عبر عقد اتفاقية شراكة وتعاون ، وتطوير معايير جديدة لاختيار المدربين المشاركين في المشروع، بالإضافة إلى تعزيز التواصل والعلاقات الاجتماعية بين المتدربين المشاركين في المشروع.
ويحاول فريق عمل كبير يتكون من ثلاثين مدربا في مختلف المجالات تحقيق تلك النتائج ، من خلال عقد ندوات بأسس وإستراتيجيات الإدارة الحديثة للمدراء ، وإدارة الوقت والذات والتعامل مع ضغوط العمل ، وإدارة الموارد المالية البشرية ، وقياس أداء الموظفين والرضا الوظيفي وأساليب التحفيز ، وتحديد احتياجات المجتمع (تحليل ظاهرة الفقر) ، وفن التعامل مع ذوي الاحتياجات الخاصة وعائلاتهم ، والتخطيط الاستراتيجي ، والتشبيك وتعبئة المجتمع ، ودور وسائل الدعاية والإعلان في تطوير العمل الخيري ، وكتابة مقترحات المشاريع وجلب التمويل ، وإدارة وتقييم المشاريع التنموية ، والتقييم المؤسسي وتطوير مؤشرات الأداء ، وطرق جمع البيانات وكتابة التقارير التشخيصية مهارات متقدمة في برامج الكمبيوتر .
ولن يتوقف المشروع عند إتمام المرحلة الثانية فحسب ، بل سيمتد لمرحلة ثالثة كما يؤكد مدير الخبرة المهندس محمد حسنة ، وستعتمد المرحلة القادمة التي ستكون مدتها أربعة شهور على إدراج برنامج تدريب عملي بمؤسسات دولية مثل undp و chfوغيرها .
وعقب الانتهاء من المشروع ستضع المؤسسة خطة لتشغيل الكوادر بمؤسسات أهلية للاستفادة من المهارات التي ألموا بها ، ونقلها إلى بقية العاملين في المؤسسات الخيرية .
ويشدد حسنة على أنه بعد الانتهاء من المشروع ونجاح الفكرة ستسعى مؤسسته لتطبيق مشاريع مماثلة .

[ريم سهيل]

بالتوفيق يارب .... وإلي الأمام ....

فقط لتدركوا أن ما يطرح في أروقة المنتدي يجد طريقه للتنفيذ

حلقة الحوار الأولى كانت عن سبل إيجاد رواد العمل الخيري وها قد بدأنا

عفوا ,,, لايمكنك مشاهده الروابط لانك غير مسجل لدينا [عزيزي الزائر يتوجب عليك التسجيل للمشاهدة الرابطللتسجيل اضغط هنا]

[هبة علي]

وفقكم الله قسم المشاريع بالخبرة...بانتظار جديد المشاريع وحلقات الحوار